低溫?zé)o縫管產(chǎn)能過(guò)剩矛盾短期內(nèi)難以緩解
目前多數(shù)鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展方向仍然不明朗，口號(hào)式的目標(biāo)宣傳多、抓單一項(xiàng)目的多。有的企業(yè)雖然做了非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但不能堅(jiān)持下去，決策猶豫，甚至主業(yè)一回暖，非鋼發(fā)展規(guī)劃就被擱置。由于缺乏規(guī)劃，非鋼產(chǎn)業(yè)間缺少關(guān)聯(lián)性，難以形成合力，在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)，只能被動(dòng)跟風(fēng)，無(wú)法與其他同行競(jìng)爭(zhēng)。甚至在有的鋼企內(nèi)部，同一業(yè)務(wù)有多家單位參與，出現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)�！胺卿摦a(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，而非權(quán)宜之計(jì)、救急之策，應(yīng)當(dāng)對(duì)非鋼發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)研究，制定詳盡可行的實(shí)施方案�！痹阡撹F行業(yè)中，鋼鐵主業(yè)結(jié)構(gòu)好、盈利能力最高的寶鋼集團(tuán)，2012年非鋼產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)到37%。在許多主業(yè)盈利能力不高的鋼企，基本都是靠非鋼補(bǔ)貼主業(yè)，才勉強(qiáng)扭虧為盈。更不容忽視的大背景是，隨著環(huán)境和資源的壓力越來(lái)越大，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩矛盾短期內(nèi)難以緩解，低溫?zé)o縫管行業(yè)低盈利狀況仍將持續(xù)。
